改革開放、破解“兩危”、天保工程、全面停伐、重點國有林區(qū)改革……經歷了改革開放40年來的一個個時間節(jié)點，作為全國最大重點國有林區(qū)的黑龍江省森工再不聞伐木號子，大森林得到休養(yǎng)生息。而以綠色傳統(tǒng)作物和經濟作物結合雜糧、北藥為主的種植業(yè)，以森林豬、森林雞為主的養(yǎng)殖業(yè)，以食用菌、山野菜、堅漿果、蜂蜜為主的采集業(yè)，以各類森林產品為主的加工業(yè)組成的“林下經濟”產業(yè)，從職工自家“打牙祭”、企業(yè)“可有可無”，華麗轉身，成為轉型發(fā)展中森工林區(qū)最重要的富民強企產業(yè)之一。“不砍樹也致富”的林下經濟恰恰契合了森工改革發(fā)展的迫切需求，這些“源自黑土地，產自大森林”的森林綠色食品也越來越受到市場認可，整合組建的黑森綠色食品集團，產品已達13大系列500多個品種，黑森品牌成為黑龍江省著名商標。徹底告別木材經濟時代，森工用林下經濟發(fā)展的成功實踐有力地證明了：“綠水青山就是金山銀山”。

      自救脫困　林下經濟登上舞臺

      黑龍江省森工林區(qū)是全國開發(fā)最早、規(guī)模最大的重點國有林區(qū)，長期支持國家建設的透支采伐、龐大的林業(yè)工人群體、傳統(tǒng)的分配體制，幾十年延續(xù)成型的過多人口負擔與過少的可采資源成為矛盾，上世紀70年代末，在資源危機與經濟危困的境地中，黑龍江省森工步履維艱。

      昔日的“林大頭”光輝不再。調整產業(yè)結構成為當時脫困的突破口和主攻方向。1983年，森工提出：全面開發(fā)利用林區(qū)資源，向生產的深度廣度進軍，把資源優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢，到1990年爭取實現(xiàn)木材生產、綜合利用、多種經營產值各占三分之一。

      森工林區(qū)有豐富的資源，也有大量的勞動力，只要有機結合起來，就能夠創(chuàng)造財富。

      1987年，《關于發(fā)展多種經營若干問題的暫行規(guī)定》下發(fā)，要求各企事業(yè)單位結合本地實際情況，制定具體辦法和實施細則。各林業(yè)局紛紛行動，在鶴立林業(yè)局紅旗經營所，種（農田）養(yǎng)（養(yǎng)魚）采加農副并舉：雙鴨山林業(yè)局安邦河林場，開辦非林小企業(yè)；鶴立局格金河所、鶴北局四方山林場搞起來林副結合、多種經營、家庭經濟；樺南局大肚川經營所確立了以副養(yǎng)林、分離勞動力等試點。

      東籬種豆，西畔栽瓜，南園植粟，北池牧鴨。

      “場自立、戶自立、人自立”，“綠起來、活起來、富起來”！

      截至1995年，僅松花江林區(qū)就有185個林場（所）辦起家庭經濟適用技術中專班，給林區(qū)人帶去了自救脫困的科技支撐。

      越來越多的林區(qū)人放下了包袱，解放了思想，破除了傳統(tǒng)觀念的頑固束縛，從多種經營入手，走出生活困境，走向富裕。

      天保工程　林下經濟蓬勃發(fā)展

      1998年，對于森工林區(qū)而言是一個分水嶺。天保工程“繼續(xù)調減木材產量、大力保護森林資源、加大對森工的政策和資金扶持”等一系列政策的出臺，為森工林區(qū)帶來了生機。

      八面通局人參種植大戶顧忠國，林下參種植面積達一萬多畝、圓參1500多畝，還開辦了“顧忠國勞模創(chuàng)新工作室”，帶領7個區(qū)80多戶職工種參。如今，顧忠國的目標是，找生產商合作生產人參洗面奶、面膜等護膚品，將林下參產業(yè)鏈延長。在森工林區(qū)，像顧忠國這樣的種植養(yǎng)殖大戶有很多。

      秉承“跳出林業(yè)發(fā)展林業(yè)”戰(zhàn)略決策的森工林區(qū)擺脫了“獨木支撐”局面，林區(qū)經濟面貌煥然一新，職工致富的替代產業(yè)不斷發(fā)展壯大。在綏陽、亞布力、葦河等局，黑木耳種植成為一項富民產業(yè)，家家戶戶、房前屋后連成片，場面蔚為壯觀；亞布力、方正、綏陽等局，還發(fā)展了人工栽培蕨菜、徽菜；八面通、東京城、穆棱等局，則瞄準市場種植美國大榛子；鶴立局建起了苗木基地、林口局養(yǎng)殖桑蠶、海林局種植平貝……經過多年努力，種植養(yǎng)殖業(yè)、森林食品、北藥業(yè)成為森工林區(qū)的重要產業(yè)。

      天保工程實施后，生態(tài)變好、蜜源植物增多，越來越多的職工從伐木工變成了養(yǎng)蜂人。迎春局建起了全國唯一的特大型黑蜂產品加工廠，黑蜂蜂蜜、蜂膠、美容產品、保健品等多個品類的蜂產品源源不斷運往全國各地。柴河局7萬公頃紅松果樹林等堅果資源成就了其“森工最大的堅果生產企業(yè)”的盛名，該局威虎山飲品公司生產出的紅松仁飲品填補了國內松仁飲品的空白。

      蜂蜜、黑木耳、松籽……這些以前被認為成不了大氣候的“原字號”林特產，如今走起了高端路線，通過科技創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，傳統(tǒng)林業(yè)加速向現(xiàn)代林業(yè)蛻變。森工先后形成了糧食、蔬菜、畜牧、養(yǎng)禽、漁業(yè)、林果、北藥、食用菌、林蛙養(yǎng)殖、養(yǎng)蜂等十大基地。

      全面停伐　林下經濟挑起“大梁”

      2014年4月1日，黑龍江省森工全面停止商業(yè)性采伐，森工人從砍樹人變?yōu)榉N樹人、護林人。林下經濟地位更加凸顯，也挑起了拉動森工經濟的“大梁”。

      同年2月，森工成立了黑森集團，整合資源主打“黑森”品牌，將其旗下30家國有、股份制和民營企業(yè)作為緊密型和松散型模式進行管理。此舉改變了以往森工系統(tǒng)食品企業(yè)質量良莠不齊、價格不一、甚至無序競爭的局面，使森工綠招牌效益最大化。整合資源后的黑森品牌，正在逐步形成“黑森”產品規(guī)模化、系列化，提升產品形象和檔次，實現(xiàn)統(tǒng)一商標、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一價格等“六統(tǒng)一”。

      2018年，森工緊緊抓住深化供給側結構性改革這條主線，重點推進“林頭食尾”“林頭工尾”工程，落實“486”產業(yè)規(guī)劃布局，加快打造森林生態(tài)產品全產業(yè)鏈。圍繞“糧、林、畜、禽、藥、水”等重點領域，深度開發(fā)“原字號”產品，讓森林產品（食品）從“頭”走到“尾”。

      按照綠色、有機、優(yōu)質的要求，“黑森”結合消費者導向、地域優(yōu)勢、發(fā)展基礎、規(guī)模效應、食品加工布局等條件，豐富補充新特品種，重點發(fā)展精深加工產品，加速完善以堅果、漿果、食用菌等加工為主的森林食品產業(yè)鏈，加快推進森林產品、品牌、產業(yè)向中高端邁進，優(yōu)化供給鏈、延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈。

      以科技為依托，以市場為導向，黑木耳產業(yè)由數(shù)量型向質量型、由粗加工向精深加工轉型升級。堅果產業(yè)鏈項目逐步延伸，加工深度也由之前的簡單脫殼，延伸到開口松子、炒貨、裹衣、乳品、精煉油等一系列產品。在漿果加工為主的森林綠色食品產業(yè)鏈上，重點推進多元化藍莓產業(yè)深加工、精加工產業(yè)鏈發(fā)展，開發(fā)藍莓深加工產品，出口美國、日本、英國等10多個發(fā)達國家和地區(qū)。大力發(fā)展以極寒地區(qū)皮毛動物和森林豬、森林雞、森林鵝、林蛙、冷水魚以及牛、驢等大牲畜為主的養(yǎng)殖加工產業(yè)鏈。重點打造二代野豬、森林雞、林蛙等暢銷的拳頭產品、優(yōu)勢產品，深度開發(fā)利潤大、科技含量高的保健產品，形成強大森林食品的產品集群，源源不斷提供優(yōu)質的森林產品。

      目前，“黑森”純天然綠色食品遠銷多個國家和地區(qū)，并在全國建立起了32家旗艦店、200多家專賣店。其中山野菜、食用菌等特色產品還走進了人民大會堂，擺上了國宴餐桌。

      2018年6月30日，中國龍江森林工業(yè)集團有限公司掛牌成立，標志著森工改革邁出堅實一步。對于在后續(xù)改革推進過程中，森工林下經濟如何發(fā)展，森工集團林下經濟部部長劉志明接受采訪時說：“森工林區(qū)發(fā)展林下經濟是實現(xiàn)生態(tài)保護和經濟發(fā)展共贏的一條正確途徑，也是與國家提出發(fā)展綠色經濟、低碳經濟、循環(huán)經濟戰(zhàn)略相一致的。森工林區(qū)將充分利用林地資源和林蔭空間發(fā)展林下經濟，建立以林為主，林下種植、林下養(yǎng)殖相結合的立體林業(yè)發(fā)展模式，提高林地利用率，把單一林業(yè)引向復合林業(yè)，提高林業(yè)的綜合經濟效益，轉變林業(yè)增長方式，提高林地綜合利用效率和經營效益，以此推動林業(yè)產業(yè)快速發(fā)展。”