8月8日，東方園林搬進了可以與Uber媲美、集生態藝術與建筑藝術之輝煌的辦公樓。在遷址慶典上，東方園林投資控股集團董事長何巧女宣布東方園林第二次創業的發展戰略升級為“心系地球”。

　　支撐“心系地球”戰略的將是一個全新的版圖，它涵蓋了生態環保、文旅、互聯網＋、醫療、保險等五大板塊。何巧女說，未來10年，投控集團致力于打造多個強勢業務板塊，形成彼此協同、相互支撐的業務格局，在多個領域內打造出一批卓越企業，多個千億市值的公司，創造“二次創業”的輝煌。

　　目前，李東輝任東方園林投控集團常務副總裁，并兼任下轄重要板塊的副董事長或董事。生態股份已停牌2個多月，正在進行重大重組。據透露，該公司將全面挺進生態環保各個子領域。

　　據悉，該產業集團成立了40億元并購基金，正在全國購買風景區。強勢闖入文旅產業后，東方園林將把已經探索成功的東方田園和玫瑰里模式植入風景區，打造可以住下來的休閑度假風景區。

　　互聯網科技在繼續經營好花聯網、苗聯網等花木交易網上平臺之外，成立了投資基金。在醫療、保險這個完全陌生的領域，東方園林的手法也是并購啟動。

　　互聯網＋則讓投控集團插上翅膀。來自亞馬遜的郭朝暉此前一直負責花木網上交易平臺，他用幾年的時間打造了一個“花木阿里”，如今他被任命為投控集團副總裁。這樣的布局預示著投控集團將廣泛涉足互聯網＋領域，一方面助力東方園林各個板塊借力互聯網升級，同時，也把觸角延伸到幫助其他傳統公司轉型。

　　短短的兩年間，東方園林兩次變身。一次是上市公司從園林景觀升級為生態，再就是這一次投控集團橫空出世。

　　沖入生態環保領域后，東方園林生態股份公司依然善舞蝶變做領導者。從園林景觀升級到水生態治理，又把版圖拓展到水務工程、危廢處理、土壤修復等環保領域，目標是做中國城市生態環保的領導者。

　　在水生態領域，東方園林創立的以水資源管理、水域污染治理和水域生態修復，以及景觀建設為核心的“三位一體”綜合治理模式，迅速進入100個城市。強大的市場能力和建設運營平臺讓他們儲備了明年突破產值百億的能力。

　　何巧女對業績增長充滿信心。國務院“水十條”的催化之下，東方園林作為流域治理第一品牌必將在10萬億的市場里縱橫馳騁。政府和金融機構正強力加快PPP進程，去年底東方園林就組建了由各大銀行和金融機構高端人才組成的金融團隊，目前已中標和掛網的項目達200億，今年項目中標及掛網總額不少于300億元。

　　水務領域，他們采取新項目投資加并購的模式，迅速占據行業制高點；在危廢處理領域，他們先并購再投資，力爭打造行業第一品牌；耕地土壤修復及礦山修復技術儲備成熟

　　東方園林生態股份還成立了創投基金，用于支持內部創業和外部小公司的孵化。

　　在從園林升級到生態環保的過程中，東方園林整合全球最優秀的生態環保行業資源，攜手國內外頂級專家，擁有全產業鏈上最前端的核心技術，提供水生態治理規劃、水利工程設計、景觀設計、生態城市規劃、生態經濟分析、土壤修復、礦山修復等多專業、全方位、一體化解決方案。

　　同時，它與中國科學院生態環境研究中心、中國水利水電科學研究院、中國環境科學研究院等合作建立了院士工作站，與清華大學、人民大學、北京林業大學等一流學府合資成立了研究院，與美國、芬蘭、澳大利亞、德國等國家生態環保領域的頂級公司建立了合資合作平臺。

　　不管是水生態，還是環保，東方園林都備齊了一流的投資并購、市場拓展、技術及施工運營團隊，正蓄勢待發。“3至5年內，東方園林生態股份的市值將達1000億，成功跨入生態環保領域TOP5，至多10年東方園林投資控股集團將沖刺5000億市值。”東方園林董事長何巧女表示，自己一切的戰略想象力都基于對地球美好未來的追尋，讓人類和地球更美好是東方園林投資控股集團的使命。