隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)環(huán)保的意識(shí)更強(qiáng)，但隨之而來(lái)的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問(wèn)題，尤其是施工管理方面的問(wèn)題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的整體效果。為此，從施工管理控制的角度對(duì)園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見(jiàn)。

　　1、園林工程管理的主要問(wèn)題

　　園林工程在施工管理及施工建設(shè)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，主要集中在：①政府主管部門對(duì)園林工程的管理度不足；②園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位；③園林工程施工單位的施工管理及質(zhì)量控制的投入不到位；④對(duì)園林工程的施工監(jiān)理不到位。

　　上述問(wèn)題主要反映了在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、效益化。因此，有必要對(duì)園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見(jiàn)，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，真正提高園林工程管理的水平。

　　2、管理建議及措施

　　2.1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購(gòu)買、人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。因此，對(duì)于園林工程施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理擺放在首要位置，具體應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

　　2.1.1施工準(zhǔn)備階段。對(duì)該園林綠化工程項(xiàng)目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)、管理，組建項(xiàng)目部，為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制。確立施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等，為整個(gè)工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

　　2.1.2工程的建設(shè)階段。施工質(zhì)量、操作方法、原材料的使用情況以及工程進(jìn)度等，都是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　2.1.3工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段。除對(duì)工程進(jìn)行施工質(zhì)量的驗(yàn)收外，還需對(duì)工程的后期保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。

　　2.2控制園林工程的成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.1設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理，需要對(duì)成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，有效地實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的前提就是實(shí)施成本預(yù)測(cè)。園林工程施工單位應(yīng)依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)影響園林工程施工成本的各個(gè)因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。

　　2.2.2實(shí)施成本管理措施。

　　①、對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。

　　一要：對(duì)人員出勤實(shí)行嚴(yán)格考勤制度；

　　二要：對(duì)園林工程的原材料費(fèi)用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下盡量降低成本；

　　三要：對(duì)機(jī)械器材的使用損耗管理，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。

　　②、對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度，以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項(xiàng)支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價(jià)的采購(gòu)、商務(wù)活動(dòng)等，都必須要經(jīng)過(guò)慎重的論證。

　　2.3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

　　園林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使工程效益得到最終體現(xiàn)。園林綠化工程施工完成后，施工隊(duì)不要馬上退場(chǎng)，要留一部分人繼續(xù)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)管理維護(hù)，保證園林工程的質(zhì)量；同時(shí)要安排專職養(yǎng)護(hù)工人、制定并采取科學(xué)有效的管護(hù)措施。

　　3、園林工程施工質(zhì)量控制

　　對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對(duì)人員、材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

　　3.1確立工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，總體把握工程質(zhì)量

　　確立貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，保證施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，有針對(duì)性地制定質(zhì)量控制的措施并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.2控制原材料質(zhì)量

　　加強(qiáng)建筑材料和苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹(shù)木的品種規(guī)格在采購(gòu)前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對(duì)綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　3.3合理安排施工工序

　　合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工工序，使各項(xiàng)施工工序有機(jī)銜接，減少工序反復(fù)造成的不必要浪費(fèi)，確保高效率、高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。

　　3.4控制施工操作中的質(zhì)量

　　施工操作人員要有熟練的技術(shù)和較高的素質(zhì)，要加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量控制上的自覺(jué)性；同時(shí)加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗。

　　3.5控制施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量

　　在施工中，按需使用各種工程機(jī)械及輔材，杜絕單純?yōu)闇p少成本而故意刪減施工環(huán)節(jié)及工程施工中必需的器械、設(shè)備，不偷工減料。按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等。

　　3.6控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量

　　施工后的竣工驗(yàn)收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃要從嚴(yán)制定，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行。對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。

　　3.7其它質(zhì)量控制措施

　　對(duì)施工的不同階段可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對(duì)施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制效果對(duì)工程最終質(zhì)量的形成起著決定性的作用。因此監(jiān)理工程師必須在施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段以及施工驗(yàn)收階段做好質(zhì)量的事前、事中和事后控制，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，以保證施工階段工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。