我國建設工程項目管理在發展過程中已取得一些成績,但由于體制不完善,管理不規范等原因,也出現了一些質量事故、工期拖延、費用超支等問題,對國家造成了一定的損失,對社會造成一些不良影響,這說明在工程項目管理上,我國與國外發達國家之間尚存在差距,尚有不少急需解決的問題

　　長期以來，國內傳統的工程項目管理大多是業主通過組建一個臨時性部門(如基建辦公室)對工程項目的設計、采購、施工及試運營進行統一協調管理，對于業主工程管理經驗較為豐富，或者技術簡單、工程量較小的項目，這種模式發揮了良好的作用。

　　近年來，隨著我國經濟的快速發展，能源、交通、化工等大型工程項目增多，且建設標準、現代化水平高，對工程組織管理者的專業化水平和經驗要求越來越高，而項目管理對提高建設質量、加快建設進度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。傳統的管理模式由于專業化程度低、經驗無法積累和借鑒等弊病，已很難再適應現代項目管理的要求。要建立和完善國家相關政策、法規制度，提高項目管理人員的素質，加強人力資源儲備，積極與國際慣例接軌，加快管理項目的信息化和網絡化。