人類正在從過去以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)謀求社會(huì)發(fā)展的模式向人與自然和諧發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)換。因此，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的過程中，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全性和生態(tài)環(huán)境成為國(guó)際上衡量工程優(yōu)劣的三個(gè)重要指標(biāo)，各發(fā)達(dá)國(guó)家和迅速發(fā)展中的國(guó)家及地區(qū)都十分重視研究工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，工程項(xiàng)目的管理過程正在轉(zhuǎn)變成保護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源、實(shí)現(xiàn)與自然和諧共處的過程。其間，發(fā)端于上世紀(jì)四、五十年代、主要應(yīng)用于國(guó)防和軍事工程的項(xiàng)目管理研究為此發(fā)揮了十分重要的作用。在20世紀(jì)70年代掀起的全球范圍內(nèi)著名的“綠色運(yùn)動(dòng)”，使綠色產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨之對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“綠色管理”的觀點(diǎn)開始進(jìn)入了人們的思維，“綠色”工程項(xiàng)目管理正成為工程項(xiàng)目管理發(fā)展的方向。 

      “綠色”工程項(xiàng)目，管理的概念與作用 
      1、“綠色”工程項(xiàng)目管理的定義，在研究工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題時(shí)，筆者將20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)之后產(chǎn)生的“綠色產(chǎn)業(yè)”相聯(lián)系，從分析“綠關(guān)于如何實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)，通常所說的“綠色”包括了三個(gè)方面的內(nèi)涵，一是節(jié)約，二是回用，三是循環(huán)。 
      這里的節(jié)約有兩層意思，第一層是節(jié)省原料，第二層是節(jié)省能源。 
      關(guān)于回用，美國(guó)系統(tǒng)論專家E.拉茲洛指出：“當(dāng)我們從初級(jí)組織層次的微觀系統(tǒng)走向較高層次的宏觀系統(tǒng)，我們就是從被強(qiáng)有力地、牢固地結(jié)合在一起的系統(tǒng)走向具有較弱和較靈活的結(jié)合能量的系統(tǒng)。”這就是說，在一個(gè)層次結(jié)構(gòu)中，隨著層次由低到高的推進(jìn)，系統(tǒng)的結(jié)合度呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。當(dāng)自然界中高層系統(tǒng)解體時(shí)，低層系統(tǒng)仍然保持相對(duì)的穩(wěn)定性，在一定條件下這些“零部件”又可以重新組合成新的高層系統(tǒng)。“綠色”的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復(fù)利用所需要的“可拆性”前提。 
      說到循環(huán)，生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)周而復(fù)始的開放的閉路循環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)成“生產(chǎn)－消費(fèi)－復(fù)原”的閉合鏈條，實(shí)現(xiàn)著生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能量的高效循環(huán)利用。而人類近代社會(huì)形成的生產(chǎn)模式卻是“原料－產(chǎn)品－廢料”的斷裂鏈條。人類生產(chǎn)投放的物能只有一部分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其它部分則作為“三廢”投向自然環(huán)境，造成污染。人類應(yīng)該師法自然生態(tài)系統(tǒng)，按照循環(huán)原理，補(bǔ)上“廢料－原料”這段鏈條，從而節(jié)省原料和能源，減少污染，將生產(chǎn)和生活系統(tǒng)整合到生態(tài)系統(tǒng)的大循環(huán)中。 
      結(jié)合前面所述“綠色”的內(nèi)涵以及我國(guó)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，筆者提出“綠色工程項(xiàng)目管理”的概念，在英國(guó)建造學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理定義的基礎(chǔ)上，將“綠色工程項(xiàng)目管理”定義如下：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成的即是綠色工程項(xiàng)目管理。從微觀角度講，“綠色工程項(xiàng)目管理”的目標(biāo)是獲得項(xiàng)目的成功，提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；從宏觀角度看，就是改善人類生活條件，在提高人類生活品質(zhì)的同時(shí)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。“綠色工程項(xiàng)目管理”的這些目標(biāo)可通過使用綠色技術(shù)，節(jié)約能源，控制污染，科學(xué)處理建筑垃圾等手段加以實(shí)現(xiàn)。 　　
      2、實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”的綜合意義，實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等諸多方面都有著深遠(yuǎn)的意義。 
      從環(huán)境學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最小；從資源學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從管理學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會(huì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。 
      總之，實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理關(guān)于如何實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考”將是社會(huì)的進(jìn)步，也是世界進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。 

　
      綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理之辨析 
      比較“綠色工程項(xiàng)目管理”與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，不難發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因采用“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境嚴(yán)重污染。而“綠色工程項(xiàng)目管理”則在以下六個(gè)方面與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生明顯的區(qū)別： 
      一是在項(xiàng)目管理目標(biāo)方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理追求的是經(jīng)濟(jì)效益，“綠色工程項(xiàng)目管理”則要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；
     二是在資源的使用方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)資源的消耗要比“綠色工程項(xiàng)目管理”高得多，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則更多地體現(xiàn)了對(duì)資源的整合利用與合理節(jié)約；
      三是在建筑污染方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是直接將建筑垃圾投放于自然，產(chǎn)生較高的污染，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則要求進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用，基本無污染； 
      四是在除污技術(shù)和除污時(shí)間方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后采用治理性技術(shù)除去污染，是“先污染后治理”模式，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則是在污染之前采用預(yù)防性技術(shù)進(jìn)行防止，是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式； 
      五是在除污技術(shù)與建造的關(guān)系方面，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中二者是相互分離的，而在“綠色工程項(xiàng)目管理”中二者則是相互密切結(jié)合的； 
      六是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和發(fā)展方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的成本因是一次性耗費(fèi)的，故通常會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于具有節(jié)約與回用和循環(huán)效果的“綠色工程項(xiàng)目管理”，因而“綠色工程項(xiàng)目管理”的建筑產(chǎn)品，其發(fā)展的可持續(xù)性也為傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理所無法比擬。 
      根據(jù)國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，我國(guó)企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“三高”模式，實(shí)現(xiàn)以人為本、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，這已經(jīng)成為今后國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主旋律，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式，成了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。借鑒國(guó)際上以綠色為主題的發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)中積極開展“綠色”工程項(xiàng)目管理，大力發(fā)展“綠色工程項(xiàng)目管理”事業(yè)，必將成為工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。 

      實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的思考 
      經(jīng)過改革開放后近三十年的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力迅速增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，已有不少企業(yè)跨出國(guó)門，積極開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，承攬國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目。相關(guān)企業(yè)在伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主旋律共同舞進(jìn)時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)中國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展大趨勢(shì)的要求，在建設(shè)與管理的實(shí)踐中，積極探索有效實(shí)施“綠色工程項(xiàng)目管理”的新途徑。下列幾方面似可為重點(diǎn)開展工作進(jìn)行嘗試之處： 
      1、積極推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念 
      工程項(xiàng)目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行分解，制定出每個(gè)過程的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。企業(yè)要組織工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體的過程中，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)關(guān)于如何實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考行一場(chǎng)全方位的綠色革命，使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，更多的是完成“項(xiàng)目管理任務(wù)”，這些理念在項(xiàng)目管理人員心中根深蒂固。要改變這種狀況，必須對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的再培訓(xùn)和教育，使得大家明白綠色工程項(xiàng)目管理的必要性和迫切性，并且使得工程項(xiàng)目管理人員掌握綠色工程項(xiàng)目管理的具體的操作方法。 
      2、努力建設(shè)綠色的項(xiàng)目組織文化 
      綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的不僅僅有“生態(tài)”，其實(shí)還有“人態(tài)”和“心態(tài)”。工程項(xiàng)目管理組織中的“人態(tài)”和“心態(tài)”通常主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的組織文化。項(xiàng)目的組織文化是項(xiàng)目組織成員整體價(jià)值觀的體現(xiàn)，是參與者集體協(xié)調(diào)合作的心理基礎(chǔ)。組織文化能夠起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝著一個(gè)方向努力，共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的管理過程，它需要每個(gè)成員有努力完成目標(biāo)的積極心態(tài)、大局為重的心態(tài)，它更需要成員的通力合作、相互補(bǔ)充、充分溝通。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多工程項(xiàng)目（包括不少國(guó)際工程項(xiàng)目）管理工作做得不是很成功，很重要的兩個(gè)原因就是成員自身的心態(tài)沒有調(diào)節(jié)好以及成員間的關(guān)系沒有處理好。“個(gè)人英雄主義”的思想常常影響組織成員平和的心態(tài)；相互間的不信任導(dǎo)致彼此懶于溝通，項(xiàng)目的各參與方完全以自我為中心，很多的人力和財(cái)力在彼此間的牽制中白白消耗。這些都與“綠色”的節(jié)省原料、節(jié)省能源的原則相違背。建立綠色項(xiàng)目組織文化就是要把綠色管理思想融入到項(xiàng)目的組織文化理論中，使項(xiàng)目的各參與方都得到環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的灌輸，樹立起綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營(yíng)造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。由于綠色項(xiàng)目的組織文化是一種“生態(tài)”、“人態(tài)”和“心態(tài)”三者相互和諧的文化，故其必然要求項(xiàng)目的組織達(dá)到組織與環(huán)境、與組織的人際關(guān)系和與組織員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中，若能把握好項(xiàng)目組織機(jī)體的活力和主動(dòng)性，賦予項(xiàng)目組織以自然有機(jī)性的生生和諧、環(huán)境適應(yīng)性的協(xié)變和諧與價(jià)值合理性的臻善和諧，從而在使項(xiàng)目組織能夠很好地完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀中對(duì)“環(huán)境友好”的要求。 
      3、加緊制訂項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn) 
      在制訂項(xiàng)目管理對(duì)象綠色化標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)重點(diǎn)加快制定建筑產(chǎn)品綠色化和建造過程綠色化的標(biāo)準(zhǔn)。，對(duì)于建筑產(chǎn)品綠色化，在其標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，要突出現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全生命期的管理，它的服務(wù)范圍在以往施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了前伸和后延。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)逐漸成為了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。綠色的工程項(xiàng)目管理可以從人性的角度出發(fā)提出以人為本的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)出綠色的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的“綠色”表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的形態(tài)、功能、使用和維護(hù)上。形態(tài)上的新穎、充滿活力、符合潮流，功能上的全面、實(shí)用，使用上的便捷、安全，維護(hù)上的方便、低成本，共同構(gòu)成了建筑產(chǎn)品“綠色”的內(nèi)涵。建筑業(yè)是耗能大戶和污染大戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)全球50％的能量消耗于建筑的建造和使用過程中。日本研究表明，在環(huán)境總體污染中，與建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染占34％，包括空氣污染、水污染、固體污染、光污染等。這些能源的消耗和污染，很大程度上都是伴隨著建筑產(chǎn)品的建造過程而產(chǎn)生的。建造過程的綠色化已經(jīng)成了目前工程項(xiàng)目管理“綠色”化過程中最為緊迫、最容易操作和受益最為明顯的關(guān)鍵步驟。由于綠色建造過程也就是“清潔施工”，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)控制為過程控制，就必須將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用于施工過程中。故對(duì)于建造過程綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制定，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括：①節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料；②施工場(chǎng)地的環(huán)境管理；③與施工有關(guān)的固體、水源、空氣和噪聲污染的有效控制等內(nèi)容。 
      4、積極參與國(guó)際綠色認(rèn)證 
      隨著新一輪世界貿(mào)易自由化的推動(dòng)，常規(guī)的關(guān)稅壁壘已經(jīng)無法阻擋雙邊貿(mào)易之間的差距，而一國(guó)以持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)保為理由和目標(biāo)，限制國(guó)外的產(chǎn)品及勞務(wù)所設(shè)置的壁壘，即“綠色壁壘”卻在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。中國(guó)的工程項(xiàng)目管理要與國(guó)際接軌，要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須積極參與國(guó)際綠色認(rèn)證，如ISO14000等。通過認(rèn)證，使得工關(guān)于如何實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考程項(xiàng)目管理的活動(dòng)更符合國(guó)際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化之路掃清障礙，為中國(guó)工程項(xiàng)目管理全面走向世界提供“綠色”保障。 
      總之，我國(guó)企業(yè)要通過牢固樹立“綠色工程項(xiàng)目管理”的新觀念，徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“高投入、高消費(fèi)、高污染”管理模式的羈絆
      文章來源：房策網(wǎng)