在職場里，最怕的就是你把自己當(dāng)成一個(gè)牢籠，卻把老板擋在了外面。

      里面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什么，里面人也不了解。

      很多剛?cè)肼殘龅哪贻p人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有著天生的恐懼感，不愿意相處，最害怕開會(huì)，平時(shí)更是能避免就避免，更別提主動(dòng)和老板分享你的工作進(jìn)度。

      但越是逃避，結(jié)果就越是會(huì)讓你感到恐懼。

      我一個(gè)大學(xué)同學(xué)之前就干過這樣蠢事，上學(xué)那時(shí)就比較內(nèi)向，膽子不大，畢業(yè)工作之后更對(duì)公司的一切上層領(lǐng)導(dǎo)都怕得要命。

      剛進(jìn)公司那段時(shí)間，說話哆里哆嗦，最難受的就是和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談話，哪怕只是普普通通的一次會(huì)議，也能在心里慌成一團(tuán)亂麻。

      按理說，這樣謹(jǐn)小慎微的態(tài)度，倒也不至于犯錯(cuò)?？墒聦?shí)卻是，因?yàn)檫@樣的性格，卻差點(diǎn)給公司造成不可挽回的損失。

      之前領(lǐng)導(dǎo)安排他對(duì)接一次項(xiàng)目的市場調(diào)研，要求必須一周之后給到數(shù)據(jù)。本來這事不算太難，就是有些麻煩，再加上我那朋友算是新人，方法不夠熟練，自己一個(gè)人琢磨了四五天，結(jié)果硬是什么也沒做出來。

      想去問同事，別人沒空搭理。問老板，自己又沒那個(gè)勇氣，就只能干拖著。

      最后還是領(lǐng)導(dǎo)想起來，隨口問了一句：進(jìn)展如何。朋友才漲紅著臉，吭哧吭哧地回復(fù)說：還在思考框架。

      簡直能把領(lǐng)導(dǎo)氣死過去。

      好在最后及時(shí)安排了幫手填坑，截止日的前一天，事情才得以圓滿解決。也給朋友上了一堂難忘的課：

      任何時(shí)候，都記得要和你的領(lǐng)導(dǎo)保持信息暢通。

      別害怕交流，也別害怕去溝通，你不說別人永遠(yuǎn)不會(huì)知道你做得怎么樣，需不需要幫助，或者哪里出了問題。你說出來，就算丟了面子，也總比自己犯錯(cuò)誤強(qiáng)。

      職場里的奇跡，從來不是靠一個(gè)人就能辦到。

      那些在職場中最容易被淘汰的人，往往都很喜歡閉門造車，脫離集體的軌道，領(lǐng)導(dǎo)總是猜不透他的進(jìn)度和思想，所以印象自然不會(huì)太好。


      有一句話是這么說的：聰明的人都在找方法，而失敗的人總是找理由。

      這也是在職場中多數(shù)人能夠拉開差距的最大原因：你只知道需要這么做，卻不知道老板為什么要你這樣做?

      很多人忙忙碌碌，對(duì)任務(wù)的態(tài)度也是一絲不茍，可忙到最后卻仍舊輸給那些在工作上討巧，態(tài)度上反而不如你認(rèn)真的一類人。

      說到底，就是因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)抓不到領(lǐng)導(dǎo)的思維點(diǎn)，做不到精準(zhǔn)打擊。

      在領(lǐng)導(dǎo)的思維圈外打游擊戰(zhàn)，那理所當(dāng)然，自然就不可能在工作上取得任何占領(lǐng)性的勝利。

      關(guān)于這一點(diǎn)，我公司的一位實(shí)習(xí)生就給我留下很深的印象。

      之前有一次，我因?yàn)楣ぷ魃铣Ｒ姷囊恍╁e(cuò)誤批評(píng)了她，本以為她會(huì)和其他人一樣，第一反應(yīng)先道歉，然后告訴我各種理由自己為什么沒做好。

      沒成想，她卻直接拿出一個(gè)本子來，邊寫邊說，把這個(gè)問題具體該怎么解決，有沒有更好的處理辦法，以及自己的想法統(tǒng)統(tǒng)寫了下來，然后貼在了自己工位上提醒自己。

      結(jié)果可想而知，不僅這個(gè)問題之后再也沒有犯過，而且還不到兩個(gè)月，就被破格轉(zhuǎn)正，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)部門的小主管，管理著自己的團(tuán)隊(duì)，工資也翻了好幾番。

      想要在職場上進(jìn)步神速，其實(shí)很簡單，就是去看問題背后的真正用意。

      對(duì)于老板來說，他不一定需要一個(gè)能力非常出眾的下屬，但卻一定喜歡一個(gè)明白領(lǐng)導(dǎo)到底想要什么的員工。

      你不僅要有過硬的能力，有能隨時(shí)接招的熱情，更要學(xué)會(huì)分析一項(xiàng)工作底層邏輯，明白這份工作為什么需要你，而你最好的位置又在哪里。

      層次低的人，總是習(xí)慣看一份任務(wù)簡單或是困難，然后用不同的方法按部就班去做。而層次高的人卻總能從一個(gè)困難的問題中找到最簡單的核心，最后一舉擊破。

      要做到這一點(diǎn)，并不簡單，你得能跳出自己狹隘的視角，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上思考問題。

      那些在職場上埋頭苦干而從不問為什么的人，就是因?yàn)椴欢眠@一點(diǎn)，所以才又累又沒掙幾個(gè)錢。


      自負(fù)，是一種很可怕的習(xí)慣，但比自負(fù)更可怕的，是你不知不覺地就對(duì)自己產(chǎn)生了某種莫名的信心依賴。

      我分析過身邊很多朋友的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們之中大多都會(huì)有一個(gè)共性：

      上班的時(shí)候，總認(rèn)為自己什么也無法勝任，充滿抱怨。可一旦離職，又覺得自己好像什么都可以干，自信滿滿。

      人們總會(huì)在不同的環(huán)境下選擇對(duì)自己最有利的心態(tài)，這是趨利避害的本能，無可厚非。

      但也同樣因人而異，運(yùn)用不當(dāng)，也可以成為自我反噬的拖累。

      之前在網(wǎng)上看過一關(guān)篇于創(chuàng)業(yè)失敗的文章，作者是Shival Gupta，描述得非常中肯。

      剛開始那時(shí)，Shival對(duì)自己產(chǎn)品和自己的團(tuán)隊(duì)都充滿了信心。

      他發(fā)明了一種可以將閱讀文本轉(zhuǎn)化成視頻的新型閱讀模式，為的就是方便那些不習(xí)慣靜態(tài)閱讀的人群，可以擁有更好的體驗(yàn)。

      在產(chǎn)品剛上線的一個(gè)月，他們的用戶量也一直都在穩(wěn)定性的增長，勢(shì)頭很好。

      可最終也還是沒能活過三個(gè)月，因?yàn)榇蟛糠秩硕家呀?jīng)習(xí)慣了用文字閱讀，真正精準(zhǔn)的用戶數(shù)量實(shí)在有限，再加上文章的閱讀量不高，直到最后都無法利潤變現(xiàn)。

      文章的開頭，Shival Gupta用一句話總結(jié)了自己的失?。?ldquo;比賽前，要先讓賽車在跑道上先試跑一圈”，可我卻忽略了這句話，甚至完全誤解了它。

      我的第一直覺是我一定可以，可是任何沒有經(jīng)驗(yàn)的直覺是蠢貨犯錯(cuò)的根源。

      喬布斯有著出色的直覺，那是因?yàn)樗且晃恍袠I(yè)專家。而你并不是一位專家。

      你掌握的知識(shí)非常有限，你所做的市場研究也不成體系，而且充滿了各種偏見和二手?jǐn)?shù)據(jù)。

      所以，在你能夠用大概60秒內(nèi)向別人解釋清楚整個(gè)產(chǎn)業(yè)和其中的機(jī)會(huì)之前，你最好都不要先談直覺。因?yàn)樗蟾怕噬弦欢ㄊ清e(cuò)的。

      自信的前提，是你對(duì)這件事情先擁有正確的認(rèn)知和全面的認(rèn)識(shí)，你知道問題在哪，會(huì)出現(xiàn)什么意外，也知道解決這些問題的根源在哪里。

      職場里，其實(shí)最怕的就是這類人。以為自己可以，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事實(shí)與自己所想的大相徑庭，因?yàn)橐粋€(gè)人的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度無法進(jìn)行。

      要記住一句話：一個(gè)人的自信可以讓別人汲取力量，而一個(gè)人的過度自信，也同樣可以是對(duì)別人的謀財(cái)害命。